sjchoi’s Blob
자긍심이 없는 것은 우리를 모르기 때문이다.

Archive for the ‘리더쉽’ Category

기업이 원하는 변화의 리더

5월 29, 2007

존 코터 교수가 지은 이 책은 역자가 미국 피닉스에서 열린 미전략경영학회에 참석했을 때 막 출간된 것으로 우리에게 시의적절한 책이라고 생각했다. ‘전략경영’이라는 학문은 크게 두 분야로 나누어지는데, 그 첫째는 경영전략의 수립 단계이고 두 번째는 수립된 전략의 집행 과정이다. 그러나 최근까지는 교실에서 가르치는 전략경영의 내용에 있어서나, 비싼 돈을 요구하는 전략경영 컨설턴트들이 내놓는 결과물들을 보면 대부분 전략의 수립에 […]

최강팀 만들기

5월 26, 2007

최근 들어 팀 단위의 조직구성이 확산되면서 팀워크가 모든 기업의 화두로 등장하면서, 팀원을 이끄는 팀장의 역할이 중요해졌다는 사실은 말할 필요조차 없다. 하지만 요즘처럼 복잡한 경영환경에서는 한 명의 리더가 조직의 운명을 좌우할 수는 없다. 이 책은 GE, 맥도널드, 디즈니, CBS 등 세계적인 기업들이 조직 성과 관리에 활용하는 에니어그램을 통해 서로 다른 유형의 직장상사, 동료가 함께 성과 높은 […]

이기는 습관

5월 3, 2007

삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임하면서 ‘1삼성전자의 마케팅 팀장, 유통 총사령관 등을 역임하면서 ‘1등 조직’, ‘1등 인재’를 키워온 마케팅과 조직의 귀재, 전옥표가 그의 30여 년에 걸친 현장노하우를 담은 책. CEO가 이제 막 필드의 수장을 맡은 리더들에게 해주고 싶은 이야기, 시행착오를 겪었던 리더가 분기탱천한 젊은 후배에게 해주고 싶은 이야기, 난해한 용어로 가득한 경영서에는 나오지 않는 […]

잭 웰치의 현대 필수 리더쉽 4E

7월 27, 2005

Energy (활력), Energize (동기부여), Edge (결단력), Execute (실행력)   세계 최대 기업 제너럴 일렉트릭(GE)의 전 CEO(최고경영자) 잭 웰치(Jack Welch)가 월스트리트저널 기고문에서 리더십 있는 사람을 구별해 내는 방법을 밝혔다. 활동과 변화를 좋아하는 ‘활력(Energy)’을 가지고 있을 것. 만약 산을 옮겨야 한다면 사람들이 그렇게 할 수 있다는 신념을 갖게 할 만큼 ‘동기를 부여(Energize)’할 수 있을 것. 예와 아니오 결정을 […]

변화 리더의 조건 (피터 드러커의 21세기 비전 2) – 미래경영편

1월 17, 2004

『경영의 실제』라는 책을 통해 ‘경영’이라는 것을 누구나 가르칠 수 있고 배울 수 있는 체계적인 원칙, 즉 하나의 학문 분야로 정립시킴으로써 ‘경영의 아버지’라 불리게 된 피터 드러커 교수가 60여 년에 걸쳐 축적된 자신의 모든 사상과 이론을 종합하여 21세기를 향한 미래 경영 비전을 제시한다. 그가 제시하는 변화 리더의 조건 즉, 유능한 경영자 혹은 위대한 리더가 되기 위해 […]

프로페셔널의 조건 (피터 드러커의 21세기 비전 1) – 자기실현편

12월 10, 2003

세계에서 가장 영향력 있는 경영의 대가, 피터 드러커 교수가 제시하는 자기 실현의 비결. 21세기 지식 사회의 주역이 될 지식 근로자가 자신이 속한 조직에서 어떻게 일해야 하고, 자기 자신은 어떻게 스스로 관리해야 하는가에 대한 해답을 제시하고 있다. 자기 관리와 발전에 확실한 목표와 확신을 갖고 있다면, 이 책은 그 구체적인 방법의 설계에 도움이 되어 줄 것이다. 현대 […]

잭 웰치 최후의 리더십

12월 27, 2002

한 명이 모이든 두 명이 모이든 자본과 사람을 필요로 하는 것이 조직이다. 이제까지는 물적 자원 여부에 따라 조직의 힘이 좌우된다는 것이 대세의 흐름이었다. 누가 물량을 먼저 확보하느냐에 따라 거대 기업의 존폐여부가 결정되었고 거대기업도 존재했다. 그러나 이제는 물량 싸움이 아니라 사람 싸움이며 그것은 곧 작은 조직의 시대가 도래함을 의미한다. 변화라는 화두는 당위성으로 받아들여지고 있고, 칼날 끝에 […]